História da JBS: De Açougue em Goiás a Império Global da Carne
A JBS surgiu em 1953 como um modesto açougue em Anápolis (GO) e hoje fatura R$ 416 bilhões, sendo a maior processadora de carne do mundo. Esta é a saga de como Zé Mineiro transformou 5 bois diários em um império alimentar global, superando até escândalos bilionários.
Em 1953, o imigrante mineiro José Batista Sobrinho (“Zé Mineiro”) abriu a Casa de Carne Mineira em Anápolis (GO), com capacidade para apenas 5 bois/dia. O timing foi perfeito: a construção de Brasília (1956-1960) levou milhares de trabalhadores famintos para o Centro-Oeste.
Zé Mineiro tornou-se o principal fornecedor de carne para os canteiros de obras, reinvestindo os lucros. Em 1969, adquiriu um matadouro em Formosa (GO), criando a marca Friboi – o primeiro passo para o império JBS.
A estratégia foi agressiva:
✔ 1970s: Adquiriu frigoríficos em Planaltina (DF) e Luziânia (GO)
✔ 1980s: Diversificou com fábrica de sabão (aproveitamento de subprodutos)
✔ 1990s: Capacidade saltou para 1.000 bois/dia
A virada internacional começou com:
• 2005: Compra da Swift Armour (Argentina)
• 2007: IPO na B3 (R 2,8 bi)**
• 2013: Adquiriu a Seara, dominando suínos e processados
Em 17/05/2017, a JBS foi atingida por:
🔴 Gravações comprometedoras com o presidente Michel Temer
🔴 Prisão dos irmãos Joesley e Wesley Batista por insider trading
🔴 Queda de 30% nas ações
Zé Mineiro, então com 84 anos, reassumiu o controle, implantou um rígido compliance e surpreendeu o mercado:
Mesmo sob crise, a JBS:
✓ Comprou a Cargill Pork (EUA) por US1,45bi✓Adquiriua∗∗MoyPark(Europa)∗∗porUS1,45bi✓Adquiriua∗∗MoyPark(Europa)∗∗porUS 1,5 bi
✓ Em 2025, entrou no mercado de ovos com 50% da Mantiqueira
| Métrica | Dado |
|---|---|
| Receita | R$ 416,95 bi |
| Funcionários | 270 mil |
| Países | 190 |
| Posição no Brasil | №2 |
A história da JBS vai muito além de uma simples trajetória empresarial – é um caso de estudo sobre resiliência, visão estratégica e a capacidade do agronegócio brasileiro de competir em escala global.
Zé Mineiro não tinha capital ou conexões políticas quando começou. Seu diferencial foi:
✔ Identificar demandas ocultas (como o boom de Brasília)
✔ Reinvestir agressivamente os lucros em expansão
✔ Modernizar processos quando a indústria ainda era arcaica
Isso transformou 5 bois/dia em uma máquina que hoje processa 85 mil cabeças de gado diariamente.
O escândalo de 2017 poderia ter destruído a empresa, mas:
🔹 Zé Mineiro reassumiu (aos 84 anos!) para limpar a casa
🔹 Implementou políticas de compliance mais rígidas que as exigidas por Wall Street
🔹 Manteve investimentos estratégicos mesmo durante a crise
Resultado? Em 5 anos, a JBS não só se recuperou como dobrou seu faturamento.
A JBS prova que empresas brasileiras podem:
🌎 Adquirir concorrentes globais (como fez nos EUA e Europa)
🥩 Dominar cadeias produtivas (do boi no pasto ao hambúrguer no McDonald’s)
📈 Criar valor em mercados maduros – algo raro em países emergentes
A empresa deixou 3 lições para outros empreendedores:
Em síntese: A JBS é a materialização do “Brasil que dá certo” – com erros, acertos, e uma capacidade única de transformar recursos naturais em poder geoeconômico.
imagem:flickr
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